哈娄,许多天末见,小编今天给大家带来以下问题解答,主要对网络运维管理,网络运维管理制度进行剖析,大家看完之后一定会有些启发。

本文目录

  1. 网络运维主要负责哪些
  2. 网络运维主要是做什么的
  3. 什么是运维管理

网络运维主要负责哪些

网络运维是指为保障电信网络与业务正常、安全、有效运行而采取的生产组织管理活动,简称运维管理或OAM。

部门经理

职位描述:

1、负责部门规划和管理,包括完善内部运维团队,技术规划,团队建设等;

2、负责运维制度的制定,包括运维制度的细化和监督执行;

3、根据公司及部门总体目标,制定团队发展的中长期计划;

4、负责公司的IT资源管理:分配、实施、采购、成本控制;

5、负责各个系统及网络架构的规划、管理和维护;

6、安排并实施相关业务的第三方技术服务合作;

7、负责整体把握运维服务质量,数据分析质量,资源规划等。

高级运维工程师

岗位职责:

1、参与设计、审核、优化公司IT系统以及各应用系统的体系架构;

2、全面负责公司运维项目的系统升级、扩容需求与资源落实,配合开发需求,测试、调整运维平台;

3、负责网络以及服务器的网络设置、维护和优化、网络的安全监控、系统性能管理和优化、网络性能管理和优化;

4、建立面向开发部门,业务部门的服务流程和服务标准;

5、负责IT运维相关流程的规划、设计、推行、实施和持续改进;

6、负责内部分派下发,对实施结果负责。

基础运维工程师

岗位职责:

1.负责日常网络及各子系统管理维护;

2.负责设计并部署相关应用平台,并提出平台的实施、运行报告;

3.负责配合开发搭建测试平台,协助开发设计、推行、实施和持续改进;

4.负责相关故障、疑难问题排查处理,编制汇总故障、问题,定期提交汇总报告;

5.负责网络监控和应急反应,以确保网络系统有7*24小时的持续运作能力;

6、负责日常系统维护,及监控,提供IT软硬件方面的服务和支持,保证系统的稳定。

网络运维主要是做什么的

网络运维就是传说中的网络工程师,运营维护it基础架构中跟网络相关的网络设备。

不同的企业对这个岗位的工作范围规定会不太一样。

大部分只涉及维护范围内的网络设备,比如路由器、交换机、防火墙的数据配置以及故障处理。有可能还有网络规划。基本上随便学学ccnp就可以胜任。

有些企业还会把服务器甚至办公电脑、打印机之类的也让网络运维兼任。

模块化:

系统模型可以很好的理解网络环境,即使很复杂的环境,也可以进行详细的分析。系统模型的核心用来描述设备的基础信息,系统模型是基于对象的,可以通过继承对象对模型进行扩展。

自动发现:

使用自动发现来应对复杂环境。在自动发现过程中,系统会访问现有环境下所有的监控设备,从而获取设备信息。

标准化:

由于从不同平台通过不同协议采集信息,造成可用数据格式繁多。标准化所收集的数据,使从不同系统中收集到的数据也可以正确的比较。

无代理数据收集:

依靠无代理数据收集来采集数据。通过不同协议(包括SNMP,SSH,Telnet和WMI)与设备通信来减少对被监控系统的影响。

什么是运维管理

运维管理就是一个规范的流程,也可以理解成一个管理系统。管理信息系统应该是利用各类通用构件、组件、和工具等搭建构造形成的,它们是具有独立性的、松耦合、可拆卸、易维护的产品集合,从而使得支持整个组织运行的一体化管理信息系统能够持续地支持应用的拓展和完善,能够实现自身能力和效率的可持续发展和提升。

1.运维的目的是确保对业务需求和运行环境变化的,及时有效地支持,所以直接取决于应用系统对变化响应的能力、效率和可管理性。传统应用系统通过直接修改代码实现运维的模式已不适应,且不可管理,而是让用户能够通过相应的工具,对相关构件和组件的配置、定义、修改,以实现对业务和环境的运维,并且实现对变化过程的记录、跟踪和分析管理。

2.、整个组织的应用需求可能会因为地域差异而不同,可能会因为发展进程的覆盖面而不同,可能会因为环境配置情况而不同。应对这些“不同”,以及支持这些“不同”的能力,是与传统管理信息系统运维的根本区别,传统是通过应用系统因为需要固化需求,只能通过不同版本去适应“不同”,而新一代应用系统(AS2.0)[1]则是在统一运行环境中,通过工具的配置和定义实现对“不同”的支持和管理。

3.管理变化和不同。传统的运维只是通过编码实现“变化”和“不同”,而新一代应用系统(AS2.0)[1]的运维还要拓展到对“变化”和“不同”的管理。引入数据空间[3]的概念,记录下对业务和环境运维“变化”、“不同”、“状态”、“标准”和“历史”等要素的变更记录和发展痕迹,从而实现管理信息系统全生命周期、全功能覆盖、全面质量管理的运维管理能力。如同在数学研究中引入“导数”,拓展了对数据的变化研究一样,“数据空间[3]”的引入,拓展了对管理信息系统变化的管理能力。

4.专业的管理组织。运维管理不再只是IT部门的职责,而是整个组织都需参与的过程。对于管理者要能够将管理思路和决策需求加以表述;对于业务骨干要能够自行对管理者所表述的思路和需求,进行对管理信息系统的加载和维护,以实现对它们的操作支持和用户体验;对于IT部门更侧重于运行环境的保障、应用系统构成部分的能力和性能的监控、分析、管控与反馈等;开发商则更关注公共构件、组件、工具产品的能力、性能、体验的完善和提升。

5.要有管理的制度。运维管理一旦纳入整个组织的管理体系中,运维管理制度不再是IT部门的专有制度,而是对整个组织业务发展、管理完善、能力拓展等过程和行为的管控和规范,使得它们发展可持续、完善易有序、拓展能稳定。

希望我的回答可以帮到你,谢谢

好了,本文到此结束,如果可以帮助到大家,还望关注本站哦!

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