大家好，今天来为大家分享it运维为什么难招人的一些知识点，和it运维为什么难招人呢的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
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对于IT运维来说35岁真的是个坎吗为什么
面试过几个35岁上下的运维，主管级别，有能力，有想法，这种人还是很抢手的。
若能抗起一摊事情，你已经比大多人优秀了
IT工作35岁这个坎在我们行内确实挺出名的，倒也不是无的放矢，主要是看你做的方向，真就业务代码写一辈子，你混到35岁的时候其实也没啥多大提升，也就是说你的工作20来岁刚出社会的年轻人也能做，甚至一大堆排着队想来做，这时候你精力没他们好，思维没他们活跃，也没他们有激情，甚至他们的待遇要求也比你低，换你是老板你怎么选择。
但其实这个东西也更多是IT从业人员给自己划的一条警戒线而已，你要说真35岁就直接被淘汰是不可能的，但是35岁你还能勉强撑住，40岁呢？45岁呢？你要是一直活在写业务代码里面没有提升，40岁还没被淘汰真的就是那个老板特别有人情味了。
35岁是个坎其实更多地还是体现了IT从业人员的焦虑，了解这一行的就会知道，这东西更新的速度太快了，快到你不知道明天会变成什么样，所以就需要一直跟上学习，特别怕某一天突然掉队被抛弃，而35岁之后思维能力一般会开始下降，到时候能不能跟上这种学习确实会让人忧虑。
但你要说切身体会，这个大概真的难遇到，中国从IT兴起到IT热到现在才多少年，况且就我遇到的情况来说，那些能从早期就接触IT行业的，到现在基本都是大佬级别了，那个坎他们早就迈过去不知道多远了。
所以其实35岁是个坎这个东西，更多的还是体现IT从业人员对于这一行更新太快的焦虑。你要说是为了劝退转行的人让他们不敢来，我只能说想多了，几年前刚入门的我或许会有一点这种想法，现在有多少人想转我是无所谓的，互联网热都多少年了，真以为一直以来待遇这么高是凭空来的吗，那些老板真就慈善家啊。
说真的，这一行，脱发是不一定脱发，但焦虑是真焦虑。
哈喽大家好，我是你们的好朋友，高宇轩，很高兴回答你的问题，希望我的回答对你有所帮助。
1:对于IT行业来说，35岁还真的不算什么。只是你个人心里没有自信罢了。现在很多大学生，硕士研究生等，都是一边学习一边工作。
2:人从出生以来就有学不完的东西。所有只能学到老，活到老。每个人的成功的是不断的提高自我学习。学历只能代表过去，只有不断的学习才能代表未来。
3:所以不管是做什么行业。什么职业。都要有自信去学习好每一件东西。所谓说，多学少搓，少学多搓，学多搓少。就是这个意思。
确实是这样的
工资明明已经开到5k,运维为什么那么难招
工资明明已经开到5k，运维为什么那么难招？
招不到人是有原因的！
因为不只是运维的招聘难，而是两边都难，一边公司招不到人，一边是运维不好找工作！
公司招不到人最根本的原因，文明点说就是招聘职位定位不清晰，说不好听的就是心里没点x数！
为什么这么说，看看他们的招聘要求就知道了：
除了字面上的要求，还有很多招聘潜规则，
比如没有经验的不要，年龄太大的也不要！

跳槽太多的不要，在一个公司一直待着的也不要，嫌人家没有竞争力！所以你到底要的是人家跳槽还是不跳槽的？跳槽了，但没有完全跳槽？
在这么多明的暗的条件下筛选下，符合hr需求的人应该很少了，而符合的人其实都是市场上非常优秀的人了，他们会去你们公司吗？你们又能开出什么薪资待遇呢？
说白了就是：要求太高，条件达不到！
另外一方面，运维职位的一些特性又让运维人难找工作，
总结就是运维有三宝：打杂，背锅，睡的少！

运维职业门槛虽然不高，但要会的东西却不少，什么网络协议、系统内核、系统管理之类的都得会一点。公司里但凡跟计算机有关的事，可能都会找到运维，这就导致了运维工作比较杂，不少运维人都自嘲是打杂的！
背黑锅是运维的宿命！电商服务器宕机一下，每分钟损失几百万！哪个运维人员能担得起？前几年很火的一个新闻，微博服务器宕机，技术小哥结婚当天穿着礼服恢复服务。还有技术大佬调侃：为了分摊黑锅，运维发明了devops和fullstack！总之不出事还好，一出事就是运维的锅！
除了打杂背锅，还有不得不提的就是因为传统运维的救火队长式的工作模式，每天起的最早，睡的最晚，熬夜是家常便饭，全天oncall是常态，运维人苦不堪言！
当然还有就是运维相对开发要low，工资要低一些。
综合这些因素就导致了运维职业难以吸引优秀人才！人才逃离，求职欲望低，企业要求高，导致两难的局面，当然企业是导致这个的局面的主要原因，招人讲究门当户对，优秀的不是最好的，合适的才是最好的。
IT运维的面临困惑
随着IT建设的不断深入和完善,计算机硬软件系统的运行维护已经成为了各行各业各单位领导和信息服务部门普遍关注和不堪重负的问题，据统计，IT运维服务占到IT部门工作量的80%左右。
（1）IT运维工作忙而不受重视。
IT运维服务人员工作的一个普遍现象是“很忙碌，坐不下”，每个IT运维服务人员都很忙碌，到处在各个业务部门间解决和处理问题，就像“救火员”。虽然如此忙碌，但业务人员还是经常抱怨“找不到人”、“解决问题太慢”等等。IT运维服务人员的工作始终得不到业务部门的认可，而且工作量也难以量化。运维或信息部门作为单位的业务支撑部门，在信息系统的战略规划项目立项等工作中话语权较弱，更谈不上决策权，往往是项目建设完成之后才介入系统的管理和维护，等到发现问题为时已晚。
（2）IT系统复杂，维护难度高，风险压力大。
随着组织信息化的不断投入，组织的硬件设施、软件系统不断增加，软硬件设备的增加在一定程度上增加IT运维的复杂性，包括各类开发系统、各类应用架构、不同品牌厂商设备等等，需要不断增加人力投入，IT运维成本居高不下。对业务连续性要求较高的单位，系统一旦宕机损失是巨大的，运维部门压力可想而知。有的单位由于缺乏系统的资产管理，运维部门很难准确了解公司到底有多少IT资产，公司是否需要购置新机也缺少数据支撑。在年底审计时全团队奋战多日才能完成单位的IT资产清查工作
（3）技术人员难培养，流动性大。
大多数时候，运维人员都在进行着简单重复的工作，且很难得到最终用户的肯定，他们私下用“碌碌无为”、“穷忙族”来形容自己，人心涣散，自我认可度低，团队人员流动率较大。情况往往是某人好不容易成为熟练工了，却因为看不到职业前景或感觉不受重视而提出辞职。这些中坚力量的离职，会造成客户满意度和运维质量相当长一段时间内出现波动。
（4）服务商难管理，技术水平参差不齐，服务不及时，有问题不能及时解决。
IT运维服务外包存在一定风险，关键在于对于IT运维服务外包供应商的管理不到位，具体体现在招标环节疏于审查、过程监督环节疏于监管、以及事后评价环节疏于考核。通过在招标环节加强对供应商资质、能力水平、案例等考察可以有效包括准入关；通过在服务过程中加强监督可及时发现供应商服务提供能力的异常；通过事后评价可以建立供应商的退出机制，保证供应商提供优秀的服务。
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