大家好，如果您还对系统管理的精髓不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享系统管理的精髓的知识，包括系统管理的精髓在于的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
.jpg)
本文目录
什么是软件管理软件的精髓是什么
软件（中国大陆及香港用语，台湾作软体，英文：Software）是一系列按照特定顺序组织的计算机数据和指令的集合。一般来讲软件被划分为编程语言、系统软件、应用软件和介于这两者之间的中间件。软件并不只是包括可以在计算机（这里的计算机是指广义的计算机）上运行的电脑程序，与这些电脑程序相关的文档一般也被认为是软件的一部分。简单的说软件就是程序加文档的集合体。另也泛指社会结构中的管理系统、思想意识形态、思想政治觉悟、法律法规等等。
企业管理软件系统工程是目前IT技术的一大类，包括ERP、CRM、HR、PM、KM、OA等众多的内容。
管理精髓是什么
企业管理的方向以及具体的方式方法都会应该一个企业的发展，对于不同的企业来说，适合的管理方法也不尽相同，但大方向还是基本一致的。那么，企业管理的精髓是什么呢？
1、以人为本——人性管理
管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意义。
人性化管理并不是盲目的“表扬、鼓励、夸奖、关心”等等，人性化管理本身没有错，但人性是什么，却是不确定的。在管理中，我们既要进行以“仁爱”为中心的恩情管理，关心员工、夸奖员工，又要设计科学的制度，进行以“法治”为中心的威严管理，对员工的不良行为、错误绝不姑息，无情管理、严格处罚、以儆效尤。两者相结合才能打造出一个有影响力的团队。
2、知人善任——人才措施
要使企业走上健康发展的道路，就必须改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的用人机制，而着手建立一个能上能下、有进有出的开放式流动体系。只有在这样的体系中，员工才会努力进取，企业才会充满活力。
而要想要做到知人善任，需要了解员工以下情况：
他是谁？——了解下属的基本情况；
他想要什么？——了解下属的愿望和动机；
他能做什么？——了解下属的特殊的才智；
只有了解之后，才可能做到知人善任。
3、内外关系——管理修炼
管理者在管理行为中决不能居高临下，盛气凌人，视民如草芥，而应以诚示人，以情化人，以善养人，这样的管理才是得人心的管理。
管理者要勤于思考，思考团队的重点、难点、热点问题；勤于思考全局性、长远性、根本性的问题；勤于思考团队改革、发展、稳定中可能出现的新情况、新问题；还要勤于思考和善于借鉴别人成功的经验和失败的教训，所谓“他山之石，可以攻玉”。
在别人不想干、不敢干的时候，要身先士卒，“做给别人看”；在别人不会干、无法干的时候，要现身说法，“教给别人看”。通过示范带动，努力营造一种“爱干就是德，善干就是能，多干就是勤，干好就是绩”的良好团队氛围。
4、管理目标——和谐共赢
每一个人都有具体的、定量的明确目标，在目标实施过程中，人们会自觉地、努力地实现这些目标，并对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。这种自我管理，能充分调动各部门及每一个人的主观能动性和工作热情，充分挖掘自己的潜力。因此，完全改变那种上级只管下达任务、下级只管汇报完成情况，并由上级不断检查的传统管理办法，最后达到共赢。
管理的精髓是什么
若说所谓的精髓，那么应该就是八个字：
法无定法，唯变是从
我在本科毕业后，先是留校任教，后来辞职到了企业，虽然学的是物理专业，但物理学的思维模式在企业管理工作中也非常有效。只是鉴于个人经验不足，后来又去读了个MBA，才算是转换身份，成了真正的企业管理科班出身了。
在刚开始从事企业管理时，我很喜欢参考借鉴别人的成功经验和案例，尤其是在做管理咨询时，更是习惯用各种管理工具来帮助客户分析问题、解决问题，比如SWOT分析、五力分析、波特的产品结构层次分析、马斯洛的需求层次分析等等。
各种工具的应用既能够让自己快速上手，也能够让客户觉得你高深莫测。
但后来随着项目经验和管理经验的增加，尤其是在系统深入地学习了《易经》和《孙子兵法》之后，越来越发现各种工具、模型和方法的不足之处、僵化之处，也越来越认同中医所谓的“同病异治、异病同治”的说法。
企业就如同一个人，管理中出现的相同问题往往是由不同原因造成的，而不同的问题却又可能有着同样的原因，很是复杂。因此对每个企业都要进行望闻问切，辨证施治，而不要幻想着“一招鲜，吃遍天”。
在这些问题面前，西方管理学中那些看似高大上的工具和模型就显得缺乏变通，难以适应。正确的方法就是要因地制宜、因事制宜、因人制宜，要学会变通、学会适应，这样才能发现问题的根本原因，从而提出既能治标又能治本的解决方案。
西方管理学将这种管理模式叫做权变式管理，但东方哲学中对此有更深刻的认识和见解：
孔子在《系辞传》中讲：
易之为书也不可远，为道也屡迁，变动不居，周流六虚，上下无常，刚柔相易，不可为典要，唯变所适。
孙武在《孙子兵法》中讲
夫兵形象水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。
这都是对这种权变理论的更加高度的概括和更加精准的论述，权变理论在易经中被称为变易，是易经思想的核心内容之一。
因此，在企业管理中，我们需要明确，法无定法，唯变是从。任何的工具、模型、理论都是有其特定的应用场景的，并不能生搬硬套地用于解决任何问题，在遇到具体问题时，必须要具体分析，并制定最佳的解决方案，开发最适用的解决工具。
在后期的工作中，我很少再提及SWOT分析等等专业名词，更不会去套用这些模型来解决问题了，反而是很多时候仅仅根据企业三言两语的描述，就能直接抓住问题的本质，给出精准的判断。这比自己陷在模型中，陷在数据和信息的海洋中不辨东西南北，要高效得多。
当然，我这里并不是要否定和推翻各种工具方法的有效性，人的成长需要一个过程，分为不同的阶段和境界，如果当初我没有去学习、应用这些模型和方法，那么也就不会有后面的驾轻就熟、游刃有余。
孔子说自己“七十而从心所欲不逾矩”，并不是他从出生一下子就蹦到了“从心所欲不逾矩”的境界，而是靠着前面六十多年的刻苦学习、克己复礼才能达到如此自由的境界。
我这里不过是以个人经验告诉大家，不要盲目相信各种管理工具、管理方法，不要盲目崇拜那些管理专家和管理权威，而是要以批判的态度去学习、理解和应用这些工具和方法。
唯有如此，你才能真正解决企业所面临的各种管理问题，为企业创造价值。
唯有如此，你才能站在巨人的肩膀上向前迈出关键的一步、自己的一步，而不是被困在巨人的肩膀上，成为巨人的思想奴隶。
也唯有如此，你才能够终有一天与这些曾经的巨人比肩，成为巨人族的一员。
好了，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！
发表评论 取消回复